Coach und Mentor:in
Berufs- und Lebenserfahrung wird auch bei der Auswahl des geeigneten Coaches gefordert. Aus diesem Bedarf heraus entstand eine neue Kombination zweier unterschiedlicher Rollen und eine Ausdifferenzierung der dazu passenden Methoden. Einen Coach und eine:n externe:n Mentor:in zu haben, ermöglicht Ihnen als Kund:in eine umfassende Auseinandersetzung mit sich selbst, den eigenen Visionen und Strategien und eine Stärkung Ihrer (Führungs-)Persönlichkeit. Die eigene Persönlichkeit und das Charisma sind nicht erlernbar, aber entwickelbar und brauchen Förderung.
Formate
Nützen Sie im Einzelsetting, in Workshops oder bei Intensivwochen die erfahrensten Coaches und Mentor:innen als Begleiter:innen auf der Suche nach passenden Lösungen und zur Stärkung Ihrer Führungspersönlichkeit.
In einem optionalen Begleitungs-Paket ist im Sinne einer schnellen und nachhaltigen Veränderung ein Loop zwischen „Shadowing – Reflexion – Coaching & Mentoring – Input – Anwenden“ eine sinnvolle, erprobte und höchste effiziente Vorgehensweise.
Mentoring
Im Mentoring liegt das Interesse nicht an der Aufgabe, sondern an der Persönlichkeit und deren Entwicklung. Dieses Interesse erstreckt sich oftmals über eine Karriere- oder Projektphase hinweg.
Der/die Mentor:in hilft, Arbeits- und Lebenspositionen zu hinterfragen, Zukunftswege zu klären und Veränderung anzuregen, während der Coach mit seinen Kund:innen in einem zeitlich begrenzten Prozess an konkreten aktuellen Problemen und Fragestellungen arbeitetShadowing
Unter „Shadowing“ versteht man die mehrstündige, teilweise auch mehrtägige Begleitung eines/einer Kund:in durch seinen Coach und Mentor:in. Dabei agiert der/die Mentor:in möglichst unauffällig. Ziel des Shadowing ist es, den/die Kund:in im verhaltensrelevanten Umfeld zu erleben und ihm/ihr in der darauffolgenden Reflexion entsprechendes Feedback geben zu können.
Aus der Reflexion heraus ergeben sich Punkte, die üblicherweise sehr gut in einem Coaching auf- und abgearbeitet werden können. Abhängig der wahrgenommenen Themen und Situationen kann ein zusätzlicher Input (Fach- und Erfahrungswissen) nützlich und hilfreich für den/die Teilnehmer:in sein.
Die endgültige inhaltliche Zusammenstellung erfolgt in Abstimmung mit dem/der Teilnehmer:in bzw. werden die Ziele auch an die aktuellen Bedürfnisse vor Ort angepasst.
Coaching & Mentoring
Work-Life-Quality
Bei allen aktuellen Umfragen steht eine ausgewogene Work-Life-Balance an oberster Stelle. Die Frage nach der eigenen Leistungsfähigkeit beunruhigt auch die Führungsebenen so mancher Unternehmen. Diese beklagen den Ausfall von Top-Performer:innen und suchen die Unterstützung durch Coaches und Berater:innen. Für diese Zielgruppe ist Coaching in den letzten Jahren eine wertvolle Dienstleistung geworden. Die klassische Rolle des Coaches reicht aber in solchen Kontexten oft nicht aus.
Performance, Leadership & Persönlichkeitsdiagnostik
Wir nutzen verschiede Online Tools als Reflexionsgrundlage und Start für ein individuell angepasstes Coaching & Mentoring Programm, oder als Einstieg in ein nachhaltiges Leadership Competence Development Programm.
- Insights MDI®
- RELIFE
- 360° Feedback
- Leadership Effectiveness Analysis
- LEA 360 Suite
- Team Development Report
Sales Performance Assessment™
Partner
Die wissenschaftliche Fundierung, Werte- und Grundhaltung, die Diagnosetools zugrundeliegen ist uns ebenso wichtig, wie die Personen mit denen wir kooperieren.
